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護膚品 兔頭媽媽劉楠:現在做產品、做品牌,比以前幸福感高很多( 五 )


成人護膚品 , 大家都在研發 , 你去別人那看一眼也知道錢該怎么用 。 但在兒童護膚領域 , 非常前沿性和先進性的 , 沒有任何可參考 。
實際上 , 在分齡分論證上 , 我們就花了有一年的時間 , 現在才能夠讓產學研達成一致的共識 。
那下一步就是用仿生技術在分齡的基礎上 , 去做更多的基礎性的研究 。 這塊我覺得是一個差不多三年左右的投入時間 。 三年又三年 , 壘到6~9年 , 我估計那個時候 , 我們配方儲備、成分儲備就會有非常多 , 專利成分配方儲備非常多 , 我們再應運推出相關的產品 , 無論是往孕婦段去發展 , 還是往媽媽人群上去延展 , 都會快很多 。
「商業與生活」:今天的社會 , 特別需要像你們一樣慢下來、靜下來 。
劉楠:或者說能慢下來能靜下來的那些人 , 他反而心態最好 。
我們現在的方向 , 就是往國家提倡的精細化工方面的發展 。 關鍵是你做的事情 , 在這個社會上能不能留下什么 。 蜜芽那個平臺 , 我認為對推動母嬰行業的產品側供給的豐富度 , 專業度上有很大貢獻 。 無非就是最后的大平臺起來了 , 蜜芽的專業度沒法支撐自己的商業載體了 , 那我們就想下一個階段 , 還能給這個社會留下來什么 。
「商業與生活」:你是否覺得 , 作為一個女性創業者 , 可能在當下的創業環境中也是一個優勢 。 自己的感覺會在無意之中提供了相對更高的安全閥門?
劉楠:我覺得是 , 我們看起來確實沒有男創始人那樣的野心 , 我們更多的是一種使命感 。 壞處可能是在高熱發展時期 , 我們會看上去動作不那么犀利 。 但好處就是 , 在轉型的時期和重新發掘方向和戰略的時期 , 我們的韌性會特別強 。 各有利弊 , 但做品牌之后 , 我會覺得很舒服 。

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