愛美之心 ， 人皆有之 。 近年來 ， 隨著消費水平不斷提升 ， 消費者對美的追求也水漲船高 ， 美妝消費觀念也在發生改變 。 相關數據顯示 ， 年輕一代消費者更注重產品的安全 ， 消費觀念更具理性 ， 追求實際 ， 美妝集合店THE COLORIST調色師就完美地契合了新一代的消費需求 。
近期 ， 完美日記兩大“姊妹品牌”——Pink Bear皮可熊和Little Ondine小奧汀 ， 雙雙入駐KK集團旗下大型美妝集合店THE COLORIST調色師（以下簡稱“調色師”） 。 此舉再次彰顯了調色師作為KK集團旗下專注美妝賽道品牌渠道的吸引力 。
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據悉 ， 調色師曾與多個品牌聯手打造品效合一的成功案例 。 比如 ， 聯手彩妝品牌菲鹿兒進行深度場景共創 ， 在全國精選的調色師門店中打造單體最大的百色眼影墻 ， 牽線菲鹿兒與世界知名拼裝積木品牌跨界合作 ， 此外 ， 調色師還曾牽手國潮美妝品牌卡婷和漢服品牌如夢霓裳 ， 聯合推出“調色師古風大賞”的活動……
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這些活動的成功得益于調色師的“TCP計劃”（調色師合作伙伴計劃） 。 該計劃針對入選的重點品牌 ， 設立了包括獨家首發、數據化營運、品牌營銷、資源整合及DTC服務創新等多項內容 。 品牌一旦入選該計劃 ， 將獲得多項服務和資源 ， 可有效“引爆”品牌的聲量和轉化 。
不少美妝品牌負責人透露 ， KK集團推行的“0中臺費用+買斷制”模式極大降低了品牌的運營風險 。 在過去的To B模式下 ， 線下渠道為品牌方提供貨架 ， 并以收取上架費和廣告費為主 。 而在KK集團現有模式下 ， 品牌只需提供優質產品 ， 調色師會根據產品銷售情況 ， 制定采購計劃 ， 買斷相應批次產品 ， 并與品牌一起將產品推向市場 。
可以說 ， 從調色師開始 ， 美妝行業的零供關系正從傳統的To B ， 進入新型的To C時代 。 美妝零售新物種受品牌青睞的背后 ， 也折射出它受消費者歡迎的事實 。
【Ondine從美妝集合店THE COLORIST調色師看美妝零售的變與不變】跟上行業發展迭代的腳步 ， 精準對接消費者需求 ， 實現美麗升級 ， 調色師在“人貨場”上的變革 ， 為美妝零售界開辟出了一條新路 。
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