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制造業(yè) 全球服裝業(yè)“隱形冠軍”:這家中國寧波企業(yè),市值超2200億

在耐克、阿迪達斯、優(yōu)衣庫等品牌的背后,站著的是龐大的產(chǎn)業(yè)鏈 。在制造端,中國服裝代工廠申洲國際可以說是低調(diào)的霸主,是國內(nèi)乃至全球服裝行業(yè)的“隱形冠軍” 。

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【制造業(yè) 全球服裝業(yè)“隱形冠軍”:這家中國寧波企業(yè),市值超2200億】申洲前身成立于1988年,目前是一家集織布、染整、印繡花、裁縫與縫制于一體的公司 。2020年,該公司實現(xiàn)營收為230.31億元,歸母凈利潤為51.07億 。截至發(fā)稿前,市值超2200億元人民幣 。
隱形冠軍是怎樣煉成的?
時間回到上世紀八十年代,剛成立的申洲不過是一個空殼子工廠,沒有資金、沒有技術(shù)、沒有工人,簡稱“三無工廠” 。

制造業(yè) 全球服裝業(yè)“隱形冠軍”:這家中國寧波企業(yè),市值超2200億
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九十年代,申洲迎來一個機遇 。當(dāng)時,在上海紡織業(yè)早已闖出名氣的馬寶興、馬建榮父子臨危受命接受了申洲這個“爛攤子” 。為了發(fā)展好申洲,他們到處籌措資金、招聘員工 。
現(xiàn)在回頭去看,申洲能發(fā)展起來,馬氏父子可以說功不可沒 。在他們的帶領(lǐng)下,申洲走的是中高端市場且始終注重產(chǎn)品質(zhì)量 。這種區(qū)別于當(dāng)時國內(nèi)其他廠家的策略,是申洲得以脫穎而出的關(guān)鍵 。
此外,申洲還逐步形成了縱向一體化生產(chǎn)的格局,即同一個工業(yè)區(qū)內(nèi)集中了面料織造、染色與后整理、印繡花、裁剪及縫紉等所有生產(chǎn)工序,大幅節(jié)省了物流成本和時間成本,提升了交貨期 。
縱向一體化的產(chǎn)業(yè)布局,使得申洲備受下游品牌商青睞,也因此跟優(yōu)衣庫、阿迪達斯、耐克等大廠形成了穩(wěn)定的合作關(guān)系 。

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值得一提的是,作為勞動密集型產(chǎn)業(yè),紡織制造業(yè)是不斷向勞動力成本低的地區(qū)轉(zhuǎn)移的 。從歐美到日韓,到港臺,再到中國大陸,近十余年來則慢慢轉(zhuǎn)移至東南亞地區(qū) 。
所以,當(dāng)時申洲能發(fā)展起來其實也是受惠于全球紡織制造業(yè)向中國大陸轉(zhuǎn)移的歷史性機遇的 。而且,在隨后慢慢轉(zhuǎn)移至東南亞地區(qū)的時候,申洲也積極在東南亞進行產(chǎn)業(yè)布局 。
據(jù)了解,申洲布料生產(chǎn)基地、制衣工廠,在中國寧波、安慶,越南西寧、胡志明以及柬埔寨金邊都有分布,形成了中國和東南亞兩個中心 。這樣的產(chǎn)業(yè)布局,使得申洲繼續(xù)獲益于紡織制造業(yè)的大轉(zhuǎn)移 。
經(jīng)過數(shù)十年的發(fā)展,申洲國際一舉成為全國乃至全球服裝行業(yè)“隱形冠軍” 。盡管很多人可能不知道這家企業(yè),但一定有不少人穿過它家制造的服裝服飾 。
再來總結(jié)一下申洲的發(fā)展邏輯,一是縱向一體化的產(chǎn)業(yè)布局,大幅縮減運輸成本、時間成本;二是中國、東南亞的產(chǎn)業(yè)布局,大大降低了勞動力成本 。
總的來看,申洲作為紡織業(yè)龍頭企業(yè),壓縮成本是其核心競爭力之一 。
寫在最后

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資本逐利,這是再也正常不過的商業(yè)現(xiàn)象 。但有一點需要注意的是,勞動力成本低的地區(qū),不一定就是勞動密集型企業(yè)想要的地區(qū) 。
怎么說呢,簡單舉兩個例子 。
第一個例子,印度勞動力成本比我國低了不少,事實上這幾年包括富士康在內(nèi)的一些制造業(yè)巨頭都有在印度建廠,但結(jié)果怎么樣?印度不少勞動力受教育程度不高,很難成為一個合格的工人 。

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