為什么很多職業經理人辭職后，可以帶走主要中層人員到下家
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在職業經理人中 ， 以從事項目運營和項目招商的居多 。 我曾與多位職業經理人交流過 ， 他們毫不諱言的把賺錢歸納為二種兩種方式 ， 一是把產品或服務推廣給用戶 ， 即賺用戶的錢；二是為公司老板提供服務 ， 即賺老板的錢 。
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很顯然 ， 職業經理人就是專賺老板的錢 。 但是我們都清楚老板可是猴精之人 ， 他們的錢怎么會輕易被經理人賺走呢？
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職業經理人取信于老板的“套路”
尋找經理人的公司大多是有一定經濟實力的項目運營公司 ， 或者說是靠商業模式創新盈利的公司 。
這樣的公司找經理人的初衷就是想借助經理人打開市場 。 而經理人也非常清楚這一點 ， 為了讓老板相信自己有能力做到這一點 ， 在與老板談合作的過程中 ， 常常會按如下套路出牌：
1.分析項目的現狀和趨勢頭頭是道 ， 讓人一聽就是行家 ， 以充分驗證手中沒有金剛鉆 ， 也不攬此瓷器活 。
2.在與老板討論具體項目環節時 ， 也確實能提供很多成功的經驗和失敗的教訓 ， 讓老板心服口服 。
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3.充分展示自己的人脈資源廣泛 。 團隊中缺什么人 ， 他全有 ， 并且都是本科以上學歷 ， 具有多年實操經驗的“專家” 。 在此環節更會推薦某策劃公司很牛瓣 ， 列舉多起策劃成功的案例（司馬昭之心不言自明） 。
4.強調自己可以不要工資 ， 收入純粹根據業績提成 。 在此環節慣用的術語是老板賺一個億他只要一千萬 ， 并且強調當業績達到一個億時要分他股份 ， 表示自己不能錯過上市的絕佳發財機遇 。 老板一聽肯定是熱血沸騰 ， 仔細一想人家是憑本事吃飯 ， 不存在干不成事就花錢的可能 。 于是相信經理人 ， 敲定合作 。
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職業經理人的賺錢“套路”
經理人入場后 ， 就開始神操作了：
1.項目包裝得請策劃公司 。
此時 ， 經理人會把老板的痛點透露給策劃公司 ， 從而在拿出的策劃方案中 ， 添油加醋讓老板一個勁的叫好 。 方案得到老板的認可后 ， 案子的一期合作通常為三個月 ， 并寫明第一個月達到什么效果才開始第二個月的合作 ， 老板肯定會覺得太公平合理了 。 至于月費嘛 ， 那肯定是獅子大開口 ， 然后由經理人出面協調 ， 降掉5萬左右 ， 同時項目組（項目經理 ， 文案 ， 美工）會在原來的基礎增加一個人 。 于是與策劃公司的合作敲定 。 至于策劃公司怎么感謝經理人 ， 我不說大家也很清楚 。
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2.組建團隊得花高薪 。
經理人之前不是說好缺什么人他都有啊 ， 但當老板真要他調人時 ， 他就會說人家現在在其他公司干著呢 ， 并且工資都是2萬以上 。 如果人家現在辭職過來 ， 會有工資損失和長期收益的損失 。
老板一聽肯定是個套路 ， 但策劃公司都進場了 ， 等不起啊 。 于是高薪挖人 。 而實際情況是 ， 這人壓根就是經理人的左膀右臂 ， 也許就是一喊就到的人 。 但是這樣一玄乎 ， 錢卻到手了 。
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3.項目說明會的參會對象需要媒體廣告招募 。 既然是花廣告費 ， 那么經理人又會賺上筆 。 我曾見過經理人請自己的熟人去參會 ， 以證明廣告有效 。
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