第一次晉升經理我該怎么辦？在線等，挺急的
我的小學弟上周跟我說自己升職做了經理 ， 聽到消息的我正要恭喜 ， 可學弟非但不開心 ， 還很苦惱 ， 看來這升職加薪未必是件讓人高興的事兒 ， 也會給人帶來焦慮 。
細問之下才知道 ， 我這個小學弟來目前的公司工作沒多久 ， 之前是個小主管 ， 上個月公司人事變動 ， 部門經理的職位就空出來 ， 學弟本無心上位 ， 但左推右選還是把學弟推上了經理的位置 。
一直做小主管的表弟搖身一變成了經理 ， 心理萬分惶恐 ， 上任幾天還未適應新角色 ， 以后的工作開展也沒縷出個頭緒 ， 對于整個部門更是一頭霧水 。
小學弟的焦慮也是部分職場人的焦慮 ， 升職雖說是美事但也讓人無所適從 ， 我也曾是過來人 ， 自然明白這中間的過渡只能自己拿捏 ， 結合我的經驗 ， 給你提供一個遞進式的崗位過渡建議：
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1.正確看待晉升 ， 接受并擺正自己的位置
剛升職難免會忘記自己的新身份 ， 做了10年的排頭兵突然讓你做將軍 ， 任誰都會覺得恍惚 ， 不能馬上進入新角色 ， 就容易造成錯位感 。
畢竟崗位之間的工作重點和職責都是不同的 ， 一線員工的職責只需完成領導交代的任務就好 ， 晉升為管理層 ， 工作的重心就不僅僅是執行 ， 排頭兵只需聽號令即可 ， 可將軍是要統籌布陣的 ， 看不清這一點以后的工作就會很難開展 。
除了定格在曾經的角色不能自拔 ， 部分人還會因為升職得意忘形 ， 在下屬面前耀武揚威 ， 在領導面前失了分寸 ， 無論是哪一種 ， 最后的結果都會很慘烈 。
因此 ， 升職后的第一步就要先接受自己的位置 ， 擺正自己的心態 ， 可以給自己設置一個緩沖期限 ， 可以是一周也可以是三天 ， 過了設定的緩沖期 ， 我們就要拿出新的標準要求自己和下屬 ， 否則 ， 將軍還是按照排頭兵的風格行事 ， 不僅不能服眾 ， 工作也會很難開展 。
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2.熟悉內部團隊和外部環境 ， 更能做好部署工作
新的崗位難免會不知從何處下手 ， 這都是因為“不了解” 。
【第一次晉升經理我該怎么辦？在線等，挺急的】不了解部門內部的環境 ， 不了解下屬的行事風格 ， 不了解目前的業務情況 ， 這些都會讓新上任的你束手束腳 。
因此 ， 上任之后的部門會議很有必要 ， 通過會議不僅可以相互熟悉 ， 更能了解部門內部的人員配置、崗位分工、工作指標和業務開展情況等等 ， 更能看出部門的矛盾和問題所在 。
除了部門的集體會議 ， 還可視情況找下屬單獨溝通 ， 有些在會上不方便說的 ， 或者對某位員工有重點栽培意向 ， 都可以單聊 。
單獨溝通并不像開會那么正式 ， 下屬也不會過于拘謹 ， 這就更能看出對方的個性特征 ， 方便探聽更多我們想知道的信息 ， 對下屬心中有數 ， 以后的管理便可因人而異 ， 因材施教 。
開會絕對不是目的 ， 重要的是會后的復盤 ， 通過復盤我們可以對部門工作進行總體分析 ， 熟知部門工作的目標、上級領導的期望、業績現狀和部門存在的問題和挑戰 ， 了解了這些就可分步驟、分階段地制訂解決方案和落實計劃了 。
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3.像曾經的領導信任自己一樣 ， 信任自己的下屬
人的精力是有限的 ， 這一點我們在工作中深有體會 ， 你在一件事上過于專注 ， 勢必對另一件事就會有點力不從心 ， 這就需要我們適時地放手 。
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