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趙襄子|人在單位，要學會隱藏，在以下幾個方面膽小一些

上司宰予趙襄子袁了凡陳成常齊簡公任登

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聽過這樣一句話：“餓死膽小的 ， 撐死膽大的 。 ”
做人做事 ， 要有“大刀闊斧”的氣派 ， 才更容易成功 ， 這也是格局很大的征兆 。
似乎 ， 一個人越大氣 ， 越有財氣 ， 成為了大家的共識 。
事實上 ， 任何事情 ， 都要因地制宜 ， 根據現實場景來判定 。
對于職場上的人來說 ， 越有本事的人 ， 越善于隱藏 ， 他們為人處事的時候 ， 顯得很膽小 。
趙襄子|人在單位，要學會隱藏，在以下幾個方面膽小一些
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第一 ， 在處理人際關系方面 ， 大家都很敏感 ， 需要膽小一些 。
同事交流的時候 ， 常常會說到這樣的話題：某個人 ， 你對他印象怎么樣？
接著 ， 大家都對該人進行評價 ， 有人說“好” ， 有人說“壞” 。 還有人進行了舉例說明 ， 并且提出了自己當時的感受 。
老祖宗告誡我們：“隔墻有耳 。 ”
你說過的話 ， 很快就會傳入到當事人的耳朵里 。 并且對方不會向你解釋 ， 就直接和你交惡了 。
特別是對個人的情感問題、家庭丑聞 ， 一旦說出來 ， 就容易引起大家的共鳴 。 需要忍一忍 ， 最好還是別說 。
有本事的人 ， 談到人際關系 ， 喜歡說“挺好的、我不太清楚、也許吧”之類的話 ， 說完了 ， 就安靜了 。
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第二 ， 在“提拔加薪”方面 ， 考慮單位大局 ， 需要膽小一些 。
戰國時期 ， 趙襄子坐在了趙國的第一把交椅上 ， 重用了大臣任登 。
任登向趙襄子推舉兩個人——膽、胥己 。
趙襄子和膽、胥己第一次見面 ， 就安排他們做中大夫 。 官職超越了很多人 。
有人不服氣 ， 認為趙襄子不經過考察 ， 不試探實力 ， 就隨意提拔人 ， 這是沒有道理的 。 萬一用錯了人 ， 后果不堪設想 。
趙襄子解釋：“當年 ， 我考察了任登 ， 后來我知道了任登的人品 ， 這就是理由 。 ”
職場上的人際關系 ， 是一環扣一環的 。 有人舉薦人才 ， 上司提拔人才 ， 因人設崗 ， 都很常見 。 但是在提拔人的時候 ， 要注意綜合考慮 ， 要讓大家心服口服 。
提拔就意味著加薪 ， 改變命運 。 如果任人唯親、啟用無法勝任工作的人 ， 就難以服眾 ， 導致大家做事的時候 ， 出現“氣鼓鼓”的情況 。 如果重用了小人 ， 賢明的人就會離開 。
“人心隔肚皮” ， 重用人 ， 還是謹慎一些為好 。
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第三 ， 在改變運行規則方面 ， 牽一發而動全身 ， 需要膽小一些 。
一個單位的規則 ， 一旦執行下去 ， 就意味著改變了所有人的工作方式 ， 甚至會涉及到某個地方的經濟發展 。
明朝思想家袁了凡在擔任寶坻知縣的時候 ， 許諾要做一萬件好事 。
因為工作繁忙 ， 他做好事的時間就少了 ， 總是悶悶不樂的 。
有一天 ， 他做了一個夢 。 夢里說 ， 如果想辦法減稅 ， 一萬件好事 ， 一次性就做完了 。
夢醒了 ， 他思考了很久 ， 然后找到五臺山的幻余禪師咨詢 ， 夢里的事情 ， 是否妥當 。
經過反復運籌 ， 袁了凡把當地的稅負調整了一下 ， 每畝土地減少一分四厘六毫 。 可謂是 ， 細心到了“絲毫” 。
古人說：“差之毫厘 ， 謬以千里 。 ”
涉及到“全盤”的規則 ， 如果不膽小一些 ， 隨意修改 ， 就會犯以偏概全、固執己見的錯誤 。 如果中途要收回規則 ， 就會失去公信力 ， 導致以后的規則 ， 難以推行下去 。

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