這三點讓你看清問題的本質領導為何要用告密的小人

【這三點讓你看清問題的本質領導為何要用告密的小人】工作中我們經常會看到一種現象。那就是領導總在重用一些告密的小人。很多人都表示納悶。領導是傻嗎？領導是不知道這些人都是小人嗎？那不知道用他們將會帶來很大的負面效果嗎？領導是真的壞嗎？其實任何一件事做出來的行為之后，都有其目的的。領導其實也非常討厭告密的小人。但是在很多情況下卻不得不重用這些小人，因為以下幾點原因相對來說更加重要。

文章插圖
文章插圖
一、告不告密不重要，重要的是和我一條線，換你你也這樣做！
很多人都覺得領導重用小人，是自己昏庸的表現，說出這些話的人，其實都是因為事情沒有發生在你的身上。如果你是領導的話。你不會拒絕任何一個像你主動示好的人的。即使你覺得他是個小人，是個非常喜歡告密的人。但是你也要重視他，第一，因為他確實向你提供了有價值的信息；第二，伸手不打笑臉人，人家對你好，你沒有理由主動拒絕人家的好。第三，你只有對她更好，才會有更多的人來投奔你。這才是你真正想看到的結局。第四，小人沒有底線和節操。如果不能為你所用，你會反受其害。所以很多領導在面對小人的時候，都會覺得告不告密不重要，重要的是和我一條線，這種事換你你也這樣做！就像當年袁世凱向慈禧告密。自己明明知道袁世凱是個小人。但是還依然重用他。為什么？就是因為以上四點。相比較這個人的人品來說，領導更需要做的是一種示范作用，讓更多的人來投奔你，來為你所用，這才是最重要的。

文章插圖
文章插圖
二、小人對小人，才能互相牽制，領導漁翁得利！
工作中的人，其實大概的分就兩類。一種就是老老實實干活的君子。另外一種就是互相投機倒把，使陰耍詐，一點正事不干，天天玩心眼的人。這兩種人到哪里都永遠存在。所以身為領導，他必須得做好兩件事。第一得保護好老老實實干活的君子，因為得指望這些人干成績呢。第二，他就得讓小人之間相互之間斗來斗去，說白了就是讓他們在一邊玩兒去。不指望他們做多大的貢獻。但是也不能出來禍害事。所以呢，領導有時候就會。象征性的表面的提拔兩三個小人。為什么這樣呢？因為小人之間肯定相互看不慣。他們就像斗雞一樣。你只要把他們放在一起，他們就會斗斗斗。但是如果就一個小人的話，沒有對手的話。這個小人就開始四處找，是無事生非了，就該對一些老實的人下手了。所以提拔兩三個小人，讓他們之間互相斗一斗。表面看是一種重用和重視。實際上來說都是一種技術和方法手段而已。是讓他們邊緣化的一種體現。

文章插圖
文章插圖
三、十分好用！就像衛生紙，有用的時候，拿來就用，沒用的時候，說扔就扔！
小人在很多時候真的比君子好用。為什么呢？第一，小人做事沒有原則，可以替你做一些你不能出面做的事，而這一點君子往往卻做不到。
第二，小人有時候會更加忠心，最起碼是表面上的更加忠心，因為他們往往沒有別的本事，不能靠專業吃飯。所以他們往往會選擇忠心和投靠。只有靠這些方法，才能獲得進一步的成長進步。
第三，也就是最關鍵的一點。小人非常好用。你想用就用，想扔就扔。如果你重用了一個君子，他是大家認為的理所當然的好。那么有一天你想辭退他的時候，或者不重用他的時候。你會受到很多道德方面的指責。大家會覺得這么好的一個人你都不用，你真是個垃圾。但是如果你重用的是一個小人。不想用他的時候就可以棄之如敝履。隨便找個理由和缺點就把他干倒了。而且大家還會拍手稱快，覺得你真是一個有擔當，有作為的好領導。但是又有幾個人真正在乎這種小人當時是怎么上去的呢？