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如何得到領導的重要，這四個方法很有效：
一、留給領導良好的印象，如高度敬業，職業素養好，悟性高、能力強，機智、忠誠等
【如何得到領導的重要，這四個方法很有效】保持和領導默契的溝通，通過他的只言片語、思考問題時的背景語言，去了解、理解、洞悉其內心深處，找準他最急需解決的關節，以到位的工作實績幫助他 。對領導的信服應發自內心，不能偽裝 。
有人推薦了一名國際通訊巨頭的高級銷售總監，我的領導非常重視，親自談過幾次 。出于對大而復雜的環境的多重考慮，我的領導認為是主要以事業的發展前景來吸引他，沒有給職位和薪酬的突破性承諾 。領導的說服工作比較有成效，候選人很向往，向公司辭職，受到周圍人的強烈反對，他的領導說：“我以為你去哪兒呢，原來去一個國企，你去哪兒也不能去那兒呀 。我現在不擔心了，你根本走不成 。”銷售總監的自尊心頗受打擊，對我的領導說：“給我半個月時間容我再考慮考慮吧 。”領導很著急，但不好表露，也只得耐心等待 。新平臺最需要的是核心人員，此人能否入職具有標志意義 。這半個月里，我時常聯絡銷售總監，告訴他我們公司的最新進展，有利的國家政策或消息 。躊躇中候選人真誠地問我：“你個人覺得未來能做成嗎？你怎么看老板這個人？”
“誰也不能準確預言未來的結果，但我們公司的背景非同一般，現在投入全部重點力量，一定是勢在必得 。這是個難得的機遇，所有員工天天自愿加班加點，連春節都不休息 。老板一步步走到今天，和別人最大的不同是特別有毅力，而且他的運氣特別好，凡是他想做的事沒有做不成的 。我們都對他有信心 ?！变N售總監沉思不語，過了一會兒說：“我考慮好了，我來 ?！蔽曳浅８吲d，立即打電話給領導：“你估計他會來嗎？”“可能不行吧 ?！?br /> 我把最新結果告訴他 。領導說：“我看出來了，這個位置你做和別人做，結果不一樣 。我昨天已經和人力資源部總經理談過，提議你做副總經理 ?！?br /> “人”事是最復雜的，處理“人”事需要技巧 。很多情形下，領導不能把本意直說出來，那你要以自己的角度和語言，替他表達，而且還得讓各方面都覺得很得體，別讓領導為難或難堪 。
二、了解領導的個性
要成為領導的心腹，有一個不二法門，就是俗話所謂的“跟官要知道官的性格” 。這就是說，當打工仔想跟定哪一個領導之后，必須要立即對領導的個性進行全面了解 。明白了領導的性趣愛好者之后，就要看看自己的個性有哪一方面能跟領導最配合，便應向哪一方面發展，使賓主之間的感情和關系得以更進一步的融洽 。配合領導的愛好有個重要的原則非要謹記不可，那就是不能在完全委屈自己的個性之下進行 。換言之，如果領導喜歡打高爾夫球，而你極不喜歡這游戲的話，千萬別旨自己所難，因為勉強之下的表現一定不見誠意和自然，反而會造成一些尷尬場面 。從嚴肅的角度看，領導的經商原則如果與自己做人做事的宗旨相違背，我奉勸一句，早早另謀高就為上 。因為不能與領導的思想和原則配合，是絕不會成為他心腹的，等于在機構內的發展有限，勉強下去，只會自覺委屈，不可能好好發揮自己的才干 。
要想讓領導改變個性作風來配合自己，則是本末倒置的要求，一定不會成功的 。
三、理解領導
領導不可能在職員面前經常和顏悅色，與他相處的人千萬別胡亂敏感才好 。職員老是覺得領導的面色很難看，對于這種心理障礙，必須克服 。領導不可能在職員面前經常和顏悅色，幾乎是一定的了 。
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