【每一個聰明的老板背后，都會向員工推卸責任】
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每一個聰明的老板背后 ， 都會向員工推卸責任
一次 ， 與一位老板交談 ， 他跟我訴苦說 ， 他的企業有近十年的歷史 ， 一年有幾千萬元的營業額 。前些年公司發展很快 ， 但最近兩三年不知為何 ， 怎么努力也上不去了 。不僅如此 ， 作為老板他還感到越來越忙——產品的設計要親自去抓 ， 不然就出不來好產品；產品的銷售也要親自管 ， 不然銷售不但上升不了 ， 還會下降；生產也離不開他 ， 因為自己不在現場管理 ， 就會出質量問題 。他問我 ， 有什么辦法能讓他解脫出來 ， 讓公司重新回到增長的軌道？
我對他說 ， 其實問題很簡單 ， 那就是他自己成了公司的瓶頸 。他做得越多 ， 別人對他的依賴感就越強；他越能干 ， 下面的人就越不能干；他越操心 ， 下面的人就越不操心 。一個聰明老板要做的是 ， 不斷地“推卸”自己的責任 ， 讓別人操起心來 。如果他通過“推卸責任”讓別人成長了 ， 他的公司自然就會重新回到增長的軌道上來 。
老板為什么找不到能夠承擔起責任的員工？我認為問題的關鍵是 ， 很多老板在用衡量自己的標準去衡量員工 。
老板是企業里最好管理的人 ， 老板往往給自己很高的要求 。假定優秀的標準是90分 ， 老板往往要求自己達到110分 ， 甚至130分 。用衡量自己的標準去衡量員工 ， 老板就會覺得幾乎沒有一個員工能夠合乎標準 ， 即使是公司內最好的員工 。因為沒有人能達到標準 ， 老板對下面的人就不放心 ， 越不放心 ， 他自己就做得越多 。漸漸的 ， 老板就掉入了一個不能自拔的惡性循環 。
即使老板自己能做到130分 ， 能超越優秀 ， 一個人的企業也只能做130分的事情 。作為管理者的老板應該意識到 ， 企業無法復制出像自己一樣敬業的人 。打破惡性循環唯一的辦法是 ， 老板不再用衡量自己的標準去要求員工 。如果老板學會接受能做到70分的員工 ， 那么挖掘10個這樣可用的員工 ， 企業能夠做到的就是700分的事！
老板要想打破自己130分的瓶頸 ， 必須學會接受70分的員工 ， 并且找到一條充分利用他們能力的途徑 。老板通常是多面手 ， 哪里都需要他們 ， 不知不覺中 ， 老板變成了公司里最厲害的研發經理、銷售經理……但當老板要求員工像他一樣成為多面手的時候 ， 就會發現 ， 這幾乎是不可能的 。此時 ， 老板應該做的事情 ， 是不斷把攬在自己身上的責任一一卸掉 ， 卸給越來越多的部門經理和某個專業方面的員工 。他們可能不像老板要求的那么完美和全面 ， 但他們最終能做得比老板好得多 ， 因為他們有一個老板無法擁有的優勢 ， 那就是在一件事情上的時間投入 。
老板永遠不能推卸的是自己的“政治”責任 ， 即要保證公司的生存 ， 給公司明確的發展方向 。除此之外 ， 所有的責任老板都應該逐步“推卸”給自己的員工 。只有這樣 ， 員工才有空間 ， 企業才有發展 ， 老板才有活路 。
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