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管理者愿意提拔什么樣的下屬？

“王老師 ， 我入職4年 ， 一直沒有提拔 ， 要不要離職？”
管理者愿意提拔什么樣的下屬？
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這是老王在做職業咨詢時 ， 一位職場人提出的其中一個問題 。 根據老王的經驗和職業發展的理論來看 ， 如果一個人在一家組織內 ， 超過3年沒有得到提拔 ， 你基本上沒有機會了 。
再者 ， 根據中國企業平均壽命為2.9年 ， 以及近幾年員工平均不到2年跳一次槽等因素來推斷：想要自己的職業發展好 ， 你就必須要晉升 ， 也只有晉升 ， 你的職業發展才會更好；如果你連續超過3年沒有得到晉升 ， 你基本上沒有機會了 ， 但也不是絕對的 ， 勿噴！
說到晉升 ， 你可能會問 ， 如何才能獲得晉升呢？老王認為：
1、靠自己的業績 ， 等待領導提拔 。
2、業績也不多 ， 但會主動出擊、或向上管理 ， 讓領導看到自己的功勞 ， 才能提拔最快 。
3、現今的職場 ， 業績好的人才不一定能獲得晉升 ， 而是那種能摸清領導心理、會向上管理管理的人才能獲得快速晉升 。
所以說 ， 對于職場人來說 ， 你必須要搞明白管理者喜歡提拔什么樣的人才 ， 你才有機會獲得晉升 。
所以 ， 人在職場 ， 每個人都想被提拔或提拔別人 ， 那么 ， 作為管理者更喜歡提拔什么樣的下屬呢？老王認為 ， 應該先分清管理者的角色 ， 才能了解你努力的方向 。 為此 ， 老王總結了3點：
1、如果你的領導是高層管理者 ， 他們提拔人才的要求：
管理者愿意提拔什么樣的下屬？
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1）價值觀要正、提拔口碑好、有影響力和領導力、說到做到 。 這些是基礎 ， 如果沒有這些基礎的條件 ， 你很難得到大領導的提拔 。 還有 ， 職位越高的職場人 ， 職業風險就越大 ， 壓力也就越大 ， 搞不好很快就被離職 。
2）見過或操作過大型組織運營、或至少有過類似的成功經歷的人 。 高層管理者考察下屬的另一個要點是：你有沒有管理過大型組織、或人數眾多的團隊 ， 或領導組織快速成長等等 。 這也是老王經常在文章里提到的：你有沒有全程主導或全程參與過大型項目 ， 尤其是標桿項目 。 請重點思考！
3）最好能讓領導通過身邊人摸清你的“能力” 。 換句話說：你的大領導能否通過身邊的人很快就了解到你以前的能力、行為方式、原領導的評價等等 。 如果你的大領導不能很快就了解到這些信息 ， 還要靠嚴格的背景調查來了解 ， 那么即使你已經入職 ， 你的領導都未必把你當作自己人 。 這一點你懂的 ， 就不再贅述了 。
2、如果你的領導是中層管理者 ， 他們提拔人員的標準：
1）你一定要有“一技之長”、還要把事情做好 。 對于現在快速變化的職場來說 ， 如果你沒有“一技之長” ， 你到了35歲 ， 基本上沒有機會了；如果你有“一技之長” ， 你到了50歲 ， 你一樣還會有好機會 。
2）聽話不搗蛋、能領悟到領導意圖的人 。 即將進入中層管理的人 ， 多數都是心高氣傲 ， 恨不得馬上把自己的領導搞走 ， 風水輪流轉 。 這也是高級經理或總監們工作如此之累的原因 。 他們每天不僅有承受上層的壓力 ， 還有來自下面的挑戰 。 所以 ， 他們在提拔下屬的時候 ， 要求對方必須聽話不能搗蛋 ， 一旦發現不聽話或搗蛋的人 ， 一定會想辦法弄走或者調開 。 其次摸到領導的意圖 ， 讀懂領導 ， 這樣的員工沒有哪個領導會不喜歡 。
管理者愿意提拔什么樣的下屬？
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3）你的執行力必須要高 ， 絕對不能懶且要說到做到 。 現在社會上 ， 整天滿嘴跑火車的人實在不少 。 說得多、吹得大 ， 就是不落實 。 換誰都厭惡至極 ， 更何況領導呢？

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