老板處理功高震主的元老級(jí)下屬,這八大策略使用較多!
文/馬梓開
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在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中 , 總會(huì)有那么一些骨干力量成為助推企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵因素 。 沒(méi)有一家成功的企業(yè)是靠老板一個(gè)人的本事和能耐做起來(lái)的 , 背后靠的還是骨干和團(tuán)隊(duì)的力量 。
在企業(yè)發(fā)展的過(guò)程中 , 從最早的創(chuàng)業(yè)時(shí)期開始就跟著老板干的骨干成員 , 因?yàn)楣诖?, 因?yàn)闃I(yè)績(jī)高 , 因?yàn)樨暙I(xiàn)大 , 所以就會(huì)成為公司的元老 。
有些元老因?yàn)闉槿撕枚夷芰?qiáng) , 加上個(gè)人野心不小 , 所以會(huì)顯得功高震主 , 就好比當(dāng)年的牛根生對(duì)鄭俊懷產(chǎn)生威脅一樣 。
面對(duì)功高震主的元老 , 老板當(dāng)然會(huì)很不爽 。
隨著企業(yè)發(fā)展到一定階段之后 , 個(gè)別元老的作用已經(jīng)很小了 , 所以老板自然就想處理他們 。 在處理的過(guò)程中 , 老板們很少采用金錢開路的方式去操作 , 因?yàn)槔习逡话闶巧岵坏媒o得太多的 。 給得少了 , 對(duì)方心里又別扭 。 大家因?yàn)檫@種處理形同陌路 , 那不是讓外人看老板的笑話嗎?
所以 , 老板們通常會(huì)用如下八種明暗交織的手段來(lái)處理這些功高震主的元老 。

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第一計(jì):調(diào)虎離山
所謂調(diào)虎離山 , 就是把元老人物從公司中較為重要的崗位調(diào)離 。
當(dāng)然老板會(huì)說(shuō)這都是為了元老自己好 , 為了其更好的發(fā)展等等 。
調(diào)離方式有:安排求學(xué)進(jìn)修、安排到分公司任職、安排去操作臨時(shí)項(xiàng)目 。
等到元老接受此安排之后 , 就會(huì)發(fā)現(xiàn)其實(shí)自己是被邊緣化了 。
比如說(shuō)安排進(jìn)修 , 半年后返回之后 , 老板當(dāng)然會(huì)重新安排其工作 , 因?yàn)椤澳阋呀?jīng)是學(xué)有所成的人了 。 ”而之前的工作與人事問(wèn)題 , 則早就被老板全部做了新的安排 。
到分公司任職 , 當(dāng)然也就遠(yuǎn)離權(quán)力中心 , 對(duì)公司不再有任何較大威脅 。 而且公司可以通過(guò)調(diào)高對(duì)分公司經(jīng)營(yíng)要求 , 讓元老日子過(guò)得緊緊張張 , 不得不把心思全部用在工作上 。

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第二計(jì):明升暗降
【老板處理功高震主的元老級(jí)下屬,這八大策略使用較多!】明升暗降是企業(yè)處理功高震主的元老人物較為常用的方法 。 本質(zhì)上就是把實(shí)權(quán)拿掉 , 給一個(gè)虛職 。
明升暗降這種事情老板知道 , 元老當(dāng)然也心知肚明 。
既然知道 , 為什么在大多數(shù)情況下元老也會(huì)同意呢?
這當(dāng)然是不愿意把話說(shuō)得太明了 , 不愿意把關(guān)系搞得太僵了 。
如果關(guān)系搞僵了 , 那吃虧的往往還是元老自己 。 反正風(fēng)向既然如此明確 , 那按照老板的意圖走就是了 。
反正自己的待遇又沒(méi)降低 , 有什么可擔(dān)心的呢?

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第三計(jì):拓新事業(yè)
與上述兩種方式不同 , 有些老板喜歡用新事業(yè)、新項(xiàng)目來(lái)處理元老人物 。
比如說(shuō) , 老板準(zhǔn)備成立一個(gè)新的事業(yè)部 , 老板自己也清楚這個(gè)事業(yè)部的勝算不大 。 因?yàn)閯偎闾?, 所以老板就會(huì)想到令他感到不順眼的元老 。
“林總啊 , 你來(lái)公司這么多年 , 確實(shí)功勞很大 。 但是呢 , 一個(gè)人總是要不斷拼搏新的事業(yè) , 才會(huì)獲得能力提升 , 你說(shuō)對(duì)不對(duì)?”
作為元老的林總能說(shuō)什么?當(dāng)然只能說(shuō)很對(duì)了 。
“現(xiàn)在我們有一個(gè)新項(xiàng)目準(zhǔn)備奠基 , 我認(rèn)為意義很大 , 別人我不放心 , 特意找你來(lái)協(xié)商一下 。 ”
于是 , 等到商量過(guò)后 , 林總就成了新事業(yè)部的總經(jīng)理 。
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