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將“從0到1”進(jìn)行到底！


將“從0到1”進(jìn)行到底！
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文丨袁媛（方塘傳媒編輯傳播中心編輯）
他是Facebook第一個(gè)外部投資者 ， 1998年他創(chuàng)立了世界上第一個(gè)網(wǎng)上支付平臺(tái)PayPal ， 2002年將PayPal以15億美元出售給eBay ， 由此將電子商務(wù)帶向了新紀(jì)元 ， 而他就是《從0到1：開(kāi)啟商業(yè)與未來(lái)的秘密》圖書(shū)的作者彼得?蒂爾 。
現(xiàn)在整個(gè)社會(huì)都處在鼓勵(lì)發(fā)展創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的潮流趨勢(shì)中 ， 積極順應(yīng)“大眾創(chuàng)業(yè) ， 萬(wàn)眾創(chuàng)新”的政策 ， 尤其在2020年新冠疫情的沖擊下 ， 多數(shù)國(guó)家的經(jīng)濟(jì)都處于滑坡甚至于停滯的狀態(tài) ， 但是科技創(chuàng)新在危難關(guān)頭卻煥發(fā)出了別樣活力 ， 出現(xiàn)了許多創(chuàng)新型技術(shù) ， 同時(shí)也將電子商務(wù)推向了一個(gè)新的高度 ， 促進(jìn)了經(jīng)濟(jì)的回溫與發(fā)展 。
后疫情時(shí)代 ， 突如其來(lái)的考驗(yàn)激發(fā)了人類重新思考的勇氣 ， 在疫情期間萌生的創(chuàng)新萌芽 ， 展現(xiàn)了數(shù)字技術(shù)的強(qiáng)大作用 ， 感受到了科技創(chuàng)新為人類世界帶來(lái)的美好 。 雖然人類社會(huì)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展終究會(huì)回到常態(tài) ， 但是在此期間卻為眾多的創(chuàng)業(yè)人士帶來(lái)了巨大的挑戰(zhàn) 。
彼得?蒂爾在這本書(shū)中從多個(gè)領(lǐng)域出發(fā) ， 將自己的創(chuàng)業(yè)歷程與心得進(jìn)行詳細(xì)的闡述與說(shuō)明 ， 解讀世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展的脈絡(luò) ， 向每一位讀者分享商業(yè)與未來(lái)的秘密 ， 愿每一位創(chuàng)業(yè)者都可以找到從0到1的契機(jī) ， 不斷積蓄力量去應(yīng)對(duì)未來(lái)的挑戰(zhàn) 。
1、創(chuàng)新不是“從1到N” ， 而是“從0到1”
在傳統(tǒng)時(shí)代 ， 成功企業(yè)的商業(yè)模式大多都是“從1到N”的過(guò)程 ， 也就是通過(guò)現(xiàn)有的基礎(chǔ) ， 復(fù)制之前已經(jīng)成功的經(jīng)驗(yàn) ， 然后通過(guò)互相競(jìng)爭(zhēng)擴(kuò)大自己的影響力 ， 但是在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代 ， 企業(yè)走向成功的過(guò)程應(yīng)是一個(gè)從無(wú)到有 ， “從0到1” ， 通過(guò)創(chuàng)新去創(chuàng)造新價(jià)值和新市場(chǎng) ， 給人類帶來(lái)無(wú)限可能的過(guò)程 。
如今 ， 企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)十分激烈 ， 創(chuàng)始人都希望在經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)中占據(jù)一席之地 ， 可是 ， 當(dāng)你沒(méi)有能力得到更大的市場(chǎng)時(shí) ， 就會(huì)面臨落后甚至是淘汰出局 。 通常大多企業(yè)都會(huì)將精力放在如何更好地學(xué)習(xí)成功商業(yè)模式的精髓 ， 從未想過(guò)如何去開(kāi)發(fā)創(chuàng)新領(lǐng)域 ， 從而發(fā)現(xiàn)新的可行路徑 ， 所以 ， 即使付出了百倍千倍的努力去學(xué)習(xí) ， 也只不過(guò)是“從1到N” ， 最終都逃不過(guò)逐漸被擠出市場(chǎng)的命運(yùn) 。
所有成功的企業(yè)都是不同的 ， “從1到N”只是復(fù)制 ， 不會(huì)產(chǎn)生適應(yīng)于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新價(jià)值 ， 反而會(huì)成為遍地抄襲的山寨模式 。 因此在彼得?蒂爾看來(lái) ， 社會(huì)的進(jìn)步分為兩種——廣泛進(jìn)步和垂直進(jìn)步 ， 前者是“從1到N” ， 是社會(huì)的量變過(guò)程 ， 比如山寨式創(chuàng)新；后者是“從0到1” ， 是社會(huì)質(zhì)變的過(guò)程 ， 比如創(chuàng)新出壟斷性的商業(yè)模式 。
將“從0到1”進(jìn)行到底！
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谷歌瀏覽器截圖
在2012年美國(guó)航空公司和谷歌的盈利數(shù)據(jù)對(duì)比中可以看出 ， 航空公司每年都會(huì)接待數(shù)百萬(wàn)的顧客 ， 2012年的平均票價(jià)是178美元 ， 創(chuàng)造了1600億美元 ， 帶來(lái)很多金錢上的價(jià)值 ， 但是只能從每位顧客身上獲得37美分 ， 相比起來(lái)谷歌雖然創(chuàng)造的價(jià)值少——500億美元 ， 但是獲利21% ， 利潤(rùn)率是航空業(yè)的100多倍 。
不難看出 ， 航空公司存在著競(jìng)爭(zhēng) ， 但是谷歌只有一家 ， 谷歌就如同“壟斷企業(yè)” ， 它所擁有的是其他企業(yè)所沒(méi)有的 。 谷歌就是“從0到1”最好的企業(yè)創(chuàng)新典范 ， 在當(dāng)時(shí)的網(wǎng)絡(luò)搜索領(lǐng)域勢(shì)不可擋 。
書(shū)中寫(xiě)到 ， 從0到1 ， 或者說(shuō)從無(wú)到有 ， 意味著企業(yè)要善于創(chuàng)造和創(chuàng)新 ， 通過(guò)技術(shù)專利、網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)、規(guī)模經(jīng)濟(jì)、品牌等形成壁壘 ， 從而實(shí)現(xiàn)質(zhì)的垂直性層級(jí)跨越 ， 由此開(kāi)辟一個(gè)只屬于自己的藍(lán)海市場(chǎng)而成為這個(gè)市場(chǎng)的唯一 ， 這樣的壟斷足可讓企業(yè)安享豐厚的利潤(rùn) 。

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