01多疑的老板缺人用古人說：“疑人不用 餐廳人手不夠，責任就在老板！
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多疑的老板缺人用
古人說：“疑人不用 ， 用人不疑” ， 可我也贊成“用人可疑 ， 疑人要用” 。 這里的“可疑”我指的是公開地疑 ， 也就是公開地監督 ， 而不是偷偷摸摸地去查崗 。 多疑則是指那些偷偷摸摸地去暗訪查崗 。 多疑的老板是很難聚人的 ， 尤其是企業小的時候 ， 小企業資源不足 ， 不同于大企業 。
大企業凝聚力強 ， 可以用制度、流程、標準去規范人的行為和思想;小企業則很難使用制度來對人進行控制 ， 更多地使用感情聚人 ， 使用感情籠絡人心 ， 這就要用人少疑 ， 否則你就會失去僅有的人才 。
小企業需要管理 ， 但更需要凝聚力 ， 凝聚了人以后才能進一步談管理 ， 尤其是中國企業 ， 中國人講感情多于講法理 ， 所以 ， 企業發展是先“情理法”后到“理情法”再到“法理情” ， 這是有階段性的 ， 千萬不能一概聽從老師講完就一知半解地照搬照套 ， 說企業一定要講制度、講規章、講原則 。
多疑的老板一般不喜歡公開監督 ， 而是偷偷地找自己相信的人去監督經理人所做的事 ， 然后聽了派去監督的人匯報就信以為真 ， 他又不敢明說 ， 而是在沒有真正核實的情況下就歸罪于經理人 。
這不但引起經理人的不滿 ， 覺得自己很委屈 ， 我在前方打仗卻得不到老板的信任 ， 隔膜也當然就從此開始 ， 最后經理人都會心灰意冷 ， 人才也容易就離你而去!通常這類老板都有自己慘痛的經歷 ， 所謂一朝被蛇咬 ， 十年見繩驚 ， 所以他們不會真正相信某一個人 ， 他們也不會把手中的權利真正交到某一個人手里 。
經常性的電話查崗和不定期的“明察暗訪” ， 以及從員工那里打探經理人的情況 ， 都是多疑和不信任的表現 。 看見經理人經常與員工到外面吃飯 ， 老板就懷疑經理人是不是與員工在哪里共同貪污或者密謀什么;看見經理人購買了一個好車就覺得經理人肯定在采購上有貓膩 。
面對這樣的老板 ， 很多打工者總結了一個經驗就是：惹不起 ， 躲得起 。 你說這多疑的老板還能有人用嗎?
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吝嗇的老板缺人用
吝嗇 ， 是多數老板們的成功法寶 ， 他們大多白手起家 ， 當年都是在艱苦環境下成長起來的 ， 省吃儉用 ， 一分一毛積累起來 ， 即使到了今天有錢了 ， 也很難改變他們當年這種特性 。 然而 ， 吝嗇是一把雙刃劍 ， 吝嗇既是成功的法寶 ， 也是不能聚人的一塊畔腳石 。
作為現代企業來說 ， 老板首要的是會創業 ， 但更要學會如何分利 ， 不能分利的老板 ， 自己獨吞果實的老板 ， 試問現在還有誰愿意跟你打拼天下?談理想、談前途的年代可能已成為過去式 ， 很難在金錢年代有什么號召力 ， 也很難燃起年輕人的心 。
什么叫年輕人感恩、要正能量等等口號式的做法已很難引起年輕一代的共鳴 ， 因為他們肩負重任 ， 沒有錢他們不能買房、不能買車、不能養老、不能養育小孩 。 所以 ， 你叫現代人跟你一起創業 ， 僅用幾句理想的話語說做事要看將來長遠一點之類的話是無法有效的 。
有人總結出吝嗇老板的三種類型：第一種是對自己吝嗇對別人大方的老板 ， 第二種是對自己吝嗇對別人也吝嗇的老板 ， 第三種是對自己大方對別人吝嗇的老板 。 前面一種我相信是絕對能夠是“散財聚人”的 ， 我現在說的就是后面這兩種吝嗇老板 ， 對別人吝嗇的老板 ， 這一類老板是很難聚人的 ， 很難有人與他共創大業的 。 人為利來 ， 人為利往 ， 無利不起早 ， 吝嗇又如何能聚人?
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