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|真正厲害的職場人，都懂得“裝傻”

職場人

人在職場 ， 工作能力強是立足之本；情商高 ， 會來事 ， 不怕事 ， 則是升職加薪的“綠色通道” 。
真正厲害的職場人 ， 除了不斷提升專業技能之外 ， 更懂得提升察言觀色的能力 。 尤其是在遇到以下幾件事時 ， 懂得“裝傻充楞” 。
|真正厲害的職場人，都懂得“裝傻”
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01
面對虛情假意的重視 ， 懂得裝傻 。
有人說 ， 職場上 ， 領導需要兩種人 ， 一種是幫他“干活”的人 ， 一種是讓他“爽”的人 。
很多是屬于前者 ， 只會埋頭干活 ， 卻從不懂得叫苦叫累 ， 也不懂得討領導歡心；而只有少說人 ， 能夠光說不做 ， 還將領導哄得團團轉 。
兩相對比 ， 高下之分立見：會干活的不如會說話的 。
究其根源在于 ， 在一個封閉的權力圈層里 ， 一把手的權力成為至高無上的權威 ， 哪怕有人技術再強大 ， 能力再過硬 ， 能夠創造出的價值 ， 都是有形的 ， 換了誰都能做好 。 而有的領導 ， 最渴望得到的 ， 是被人吹捧和侍奉的“感覺” 。
但領導也深知 ， 如果身邊的人 ， 個個都是“吹捧”高手 ， 基礎就會動搖 。 失去了堅實的根基 ， 他們也就很難心安理得地享受被人吹捧的感覺了 。
于是 ， 領導們最常見的做法就是 ， 大張旗鼓樹立“干工作”的典型：大會小會上表揚鼓勵那些任勞任怨的人 ， 甘于吃苦的人；遇到難題時 ， 第一時間將“重任”交出去 ， 全權委托那幾個“能人” ， 讓他們放開手腳 ， 大干一場 。
更不要說 ， 在攻堅克難的過程中 ， 時常看望慰問、加油鼓勁、給予必要的后勤保障等等 。 看起來無不以“禮”相待 ， 關懷備至 。
只是 ， 等到“論功行賞”時 ， 功勞苦勞都被分攤到眾人身上 ， 那些出力最多、貢獻最大的人 ， 如果不是領導的心腹 ， 往往就被被“一筆帶過” ， 得不到任何實際好處 。
真正厲害的人 ， 早就看透了領導這副“雷聲大、雨點小”的假把式 ， 更不會主動邀功請賞 ， 反而懂得做順水人情 。
他們按照領導的說法 ， 將功勞歸結于大家 ， 將榮譽讓給集體 ， 讓自己做個不被重視 ， 卻有實力的“邊緣人” ， 不引起嫉妒 ， 卻能讓自己隨時保持“另謀高就”的能力 ， 只待時機成熟 ， 便果斷華麗轉身 。
|真正厲害的職場人，都懂得“裝傻”
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02
面對明升暗降的排擠 ， 懂得裝傻 。
任何一個職場人 ， 莫不為了升職加薪而拼盡了全力 。
但僧多粥少 ， 想要脫穎而出 ， 非得要有點“手段”才行 。 而最便捷 ， 也最有效的途徑 ， 便是努力成為領導身邊的“紅人”：從每天有事沒事去請示匯報工作混個臉熟開始 ， 到漸漸和領導有私底下的交往 ， 再到成為領導的兄弟和哥們 。 一路走來 ， 工作有沒有起色無所謂 ， 只要關系拉近了 ， 陪多少笑臉 ， 做多少“無用功”也就都值得了 。
這樣的“活法” ， 對于那些一心只會鉆研業務的人來說 ， 屬于比登天還難的挑戰 。
于是 ， 他們天真地以為 ， 只要自己加倍努力工作 ， 將各項硬性指標都取得最好的成績 ， 領導總會刮目相看的 。 孰輕孰重 ， 也總會有公正的評判 。
【|真正厲害的職場人，都懂得“裝傻”】事實上 ， 這樣的想法 ， 純屬太過幼稚了 。
職場上的權變 ， 到最后 ， 就是看領導對誰賦予“實權” ， 而不是那些光環很大卻毫無用處的“高帽子” 。
在古代 ， 很多文人都有過這樣的待遇 。 比如杜甫 ， 在安史之亂中 ， 他不顧戰亂 ， 投奔唐肅宗 ， 以示忠誠 ， 結果被賜封“左拾遺” ， 就是當一個諫官 。 由于他過于耿直 ， 三個月之后便被免了 ， 人生的高光時刻戛然而止 。

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