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維度|4個維度，12個主題，提升行動力，讓你從平凡走向卓越

前一段時間，字節(jié)跳動創(chuàng)始人張一鳴宣布辭去CEO職務 。
他說：他希望從日常管理中抽離出來，去做深度思考，研究新事物，并抽出精力去做公益、上網、看書、聽歌、發(fā)呆 。
在80后創(chuàng)業(yè)家中，張一鳴是極具代表性的一個 。他2012年創(chuàng)立字節(jié)跳動，在微博，微信、門戶網站之外，硬生生殺出一片天地，抖音、今日頭條、西瓜視頻等快速占領大批用戶群體 。
正在公司發(fā)展處于巔峰時，張一鳴卻宣布辭去 CEO職務 。
張一鳴在辭職信中說到：作為CEO，他每天要聽很多匯報總結，做很多審批決策，導致內部視角，知識結構更新緩慢 。
他希望對自己的狀態(tài)做一個調整，脫離CEO的工作，能夠相對專注的學習知識系統(tǒng)，思考研究新事物 。
他把眼光看得更長遠，他希望以10年為期，為公司創(chuàng)造更多的可能，并且為社會貢獻更多的責任 。
張一鳴勤于思考、學習的行為，與《創(chuàng)造你的成長空間》一書中提出的觀點不謀而合 。
反思、決策、計劃是采取有效行動前的必要準備，思考空間的缺失將大大抑制個人能力的發(fā)展和成功的可能性 。
維度|4個維度，12個主題，提升行動力，讓你從平凡走向卓越
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《創(chuàng)造你的成長空間》一書是由英國著名領導力咨詢師、商業(yè)心理學家、企業(yè)高管教練德里克·德雷鉑寫作 。
德里克曾為眾多企業(yè)高管提供咨詢教練服務，包括英國富時指數榜上的20多家企業(yè)及世界各地的私企巨頭 。
《在創(chuàng)造你的成長空間》一書中，德里克用他十余年的企業(yè)咨詢經驗和案例，教導我們如何通過創(chuàng)造空間，不斷突破自我，挖掘自身潛力 。
01 4個維度，12個主題，創(chuàng)造你的成長空間
你是否陷于繁忙的工作狀態(tài)中，好像連一分鐘的喘息時間都沒有？
你是否日復一日努力的工作，卻苦于方法不當，不得要領，工作毫無效率，升遷遙遙無期？
德里克告訴我們，其實你本不必如此，想要有更佳表現、激發(fā)更大潛能，你要學著按下暫停鍵 。
獲得進步，首先要做的就是創(chuàng)造個人成長空間 。
德里克從4個維度解析“創(chuàng)造空間”這一模型：
1.創(chuàng)造思考的空間 2.創(chuàng)造人際交往的空間 3.創(chuàng)造行動的空間 4.創(chuàng)造自我存在的空間
創(chuàng)造思考的空間講述了如何通過創(chuàng)造思想和精神的自由空間，去深入理解自我和世界 。
創(chuàng)造人際交往的空間將教導你如何儲備情感能量，培養(yǎng)與他人真誠溝通，主動與他人交往的心態(tài) 。
創(chuàng)造行動的空間，討論了如何分清任務優(yōu)先級，制定最有效的行動方法，以獲得最佳成果 。
創(chuàng)造自我存在的空間告訴讀者，如何停下來梳理自我，追求真正想要的生活 。
維度|4個維度，12個主題，提升行動力，讓你從平凡走向卓越
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“創(chuàng)造空間”模型在4個維度基礎上細分為12個領域 。
作者用12個章節(jié)分別討論創(chuàng)造空間模型下的12類空間，每一個章節(jié)主要分析一個實際咨詢案例，每一章又分為案例概述、延伸拓展、具體實踐和方法三部分 。
本書的最后一部分是對四類空間維度的總結，并且提出創(chuàng)造空間的三種基本方法，制定個人戰(zhàn)略規(guī)劃、提高個人生產力和工作效率、培養(yǎng)空間心態(tài) 。
02 因忙碌而心累的人，是時候停下來好好思考一下了
德里克說：在決策前先思考，在行動前審度原因、權衡利弊，你將施展出自身的最大能力 。
張一鳴也在辭職信里寫到：他在畢業(yè)之后創(chuàng)立字節(jié)跳動之初，自學了很多東西，思考了許多問題，這些思考對字節(jié)跳動的創(chuàng)立發(fā)展都很有幫助，而創(chuàng)業(yè)的經歷又豐富和驗證了思考 。

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