這段時間，韓國品牌好麗友在我國引起了不少討論 。網友稱好麗友在配料、價格問題上存在“雙標”，但好麗友兩次發布聲明予以否認，且第一次聲明很是隨便，這樣的態度讓不少網友感到憤慨 。
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至于配料、價格是不是真的存在雙標問題，好麗友的聲明是否屬實，這些暫且不討論，大家自己心里有桿秤就行 。
事實上，海外企業乃至國家層面都存在雙標問題 。就拿企業來說，此前的三星手機爆炸事件，三星召回了除中國大陸之外的問題手機 。這種區別對待的結果，是三星手機被“清退出”中國大陸市場 。
所以，企業經營應該做到對各大市場一視同仁（這跟本地化策略不沖突），這樣的邏輯是自明的 。
接下來，本文將討論好麗友在中國市場的發展歷程，以及其面臨的困境 。
【好麗友 韓國好麗友：巔峰時在華年收入77億，現面臨三大困境】1、巔峰時一年在華收入77億
資料顯示，好麗友始創于上世紀五十年代，經過六十余年的發展，現已成為韓國三大制果企業之一 。90年代，好麗友正式進入中國市場，主要經營派類、蛋糕類、口香糖系列三大類產品 。
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從時間節點來看，好麗友是第一批來中國謀求發展的韓企，再加上當時我國尚處于百廢待興的狀態，好麗友在我國市場的發展非常迅速，旗下產品受到不少消費者的青睞 。
此外，好麗友在我國的發展還得益于其較為豐富的產品矩陣 。比如可可派、派派福等巧克力味產品，以及蛋黃派、好多魚、薯愿等產品，且市場反響都不錯，自然而然推動其在華營收的增長 。
2016年，好麗友在華市場營收達到巔峰，一年收入77.18億元 。雖然此后數年間業績持續下跌，但營收規模也在數十億元 。2020年，好麗友在華營收72億元 。
這樣的營收規模，已經是相當不錯的 。中國對好麗友而言，已經是其業績增長不可獲取的一個市場 。簡單來說，不是中國消費者需要好麗友，而是好麗友需要中國市場，需要我們的消費者，這個邏輯很清晰 。
2、面臨困境
好麗友在華發展了二十余年，雖然取得了很不錯的成績，但也面臨著不少問題 。這種困境大致可以分為三層，一是大國博弈下的犧牲品，二是行業競爭日趨激烈，三是企業自身經營 。
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第一個困境應該說是大部分韓企面臨的問題，自幾年前的“樂天事件”發生以來，國人對韓國產品就不那么感冒 。
第二個困境，當前國內涌現了不少本土食品企業，諸如達利園、盼盼食品、百草味、三只松鼠、良品鋪子等，這些本土品牌的崛起，在一定程度上蠶食了好麗友的市場份額 。
當下，隨著國潮崛起，國內越來越的消費者偏好本土品牌，這是一個大趨勢 。
第三個困境，此前好麗友很多產品都是先在韓國市場得到認證后，再通過本土化運作導入中國市場的 。而對廣大國人來說，韓國消費者喜歡吃的，他們不一定喜歡 。
此外，目前好麗友主打的大部分是高糖高熱量零食，而這并不符合當下年輕人追求健康的潮流 。
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