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職場中，領導在提拔某人前，心里面想的是什么東西呢？

文/馬梓開
職場中，領導在提拔某人前，心里面想的是什么東西呢？
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在職場中 ， 當身為領導者想要提拔某人前 ， 他的心里面想的是什么呢？
站在身為管理工作的過來人和大數據統計的基礎上 ， 我的看法大體上是這樣的：
01這個人被提拔后 ， 對我至少沒有什么壞處吧？
一個人要被提拔 ， 對我來說是好事還是壞事？身為領導總會仔細思量這個問題 。
我記得一個藥品代理商在代理某款藥品前 ， 向廠家老板求證的關鍵一句話就是：你這個藥品 ， 會不會吃-死-人？這是藥品代理商最最關注的問題 。 有療效當然是好事情 ， 療效好當然很難得 。 但是最最關鍵的 ， 乃是別把人吃出問題了 。
同樣 ， 一個人要被提拔 ， 在領導的心里面 ， 底線就是這個人不管是不是能帶來多大好處或用處 ， 但是至少不能對我產生什么壞處 。
如果這個被提拔的人桀驁不馴 ， 提拔后反而難以管理 ， 那我吃飽了撐的提拔他？
如果這個被提拔的人快人快語 ， 常常可能令我下不來臺 ， 那我提拔他是不是腦子有病？
如果這個被提拔的人不但不會感激我 ， 反而可能對我產生某些威脅 ， 那我有什么理由提拔他？
這一點 ， 正是領導在提拔之前會仔細斟酌的情形 。
職場中，領導在提拔某人前，心里面想的是什么東西呢？
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02這個人被提拔之后 ， 能給我帶來哪些好處或用處？
被提拔的人不能給我帶來壞處 ， 不能令我難堪 ， 不能給我帶來威脅 。 這是最起碼的事情 。
與此同時 ， 領導想的最多的事情 ， 還有就是這個被提拔的人能給我帶來哪方面的好處或者用處 。
所謂好處 ， 比如提高了團隊工作效率 ， 讓團隊的目標達成更有把握 ， 能緩解我的管理危機或其他情形 。
所謂用處 ， 就是這個被提拔的人有了一定話語權之后 ， 是不是提高了我的分量 ， 是不是讓我能夠得到更多的支持和協同力 ， 是不是能平衡某些棘手的挑戰 ， 是不是能對那些不太聽從我的人構成一種新的引導力或控制力？
一個人被提拔 ， 往往不是因為他在專業方面有多厲害 ， 而是因為他能帶給領導更多的用處和好處 。
當然 ， 被提拔者如果專業過硬 ， 當然被提拔的過程往往會更順利一些 ， 而且提拔他的人也不至于落人話柄 。
職場中，領導在提拔某人前，心里面想的是什么東西呢？
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03這個人的忠誠度究竟怎么樣？
身為領導 ， 在提拔某個人的時候 ， 一方面會考慮此人是不是會帶來對自己不利的地方 ， 另一方面則會慎重考慮這個人會不會起到自己想要他起到的相應作用 。
這兩點往往是主要的提拔考慮因素 。
這兩點之外 ， 就是忠誠度的評判了 。
對于任何要被提拔的人來說 ， 站在領導角度 ， 其忠誠度都是必不可缺的一個因素 。
也就是說 ， 你如果給領導留下了不夠忠誠、或者忠誠度無法評判的印象 ， 那你想得到提拔恐怕是機會渺茫的 。
這個忠誠 ， 在領導看來 ， 首先是對他個人的忠誠 ， 其次才是對團隊對組/織對公司的忠誠 。
兩方面忠誠 ， 都是不可或缺的 。
如果你欠缺忠誠度 ， 或者只具備某一方面的忠誠度 ， 那領導在提拔你之前 ， 總會思前想后 ， 唯恐因為提拔了你而給自己帶來不可預知的麻煩 。
職場中，領導在提拔某人前，心里面想的是什么東西呢？
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04這個人的專業能力是否能對我的領導工作產生更多價值？
毫無疑問 ， 有些被提拔的人之所以得到提拔 ， 就是沖著解決團隊難題、破解團隊發展問題來的 。

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