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新春過后，新將空降頻發(fā)下馬威，如何避免無謂內(nèi)耗？

新春前后 ， 正是新將空降就職之時 ， 也是下馬威開始高發(fā)之際 。 那么 ， 企業(yè)如何避免這種無謂的內(nèi)耗呢？
文：景素奇（中國獵頭專委會（中國獵頭協(xié)會）副主任兼秘書長）
責任編輯：化石
新春過后 ， 新將空降頻發(fā)下馬威 ， 如何避免無謂內(nèi)耗？音頻：00:00/10:04
下馬威在企業(yè)中出現(xiàn)的幾率很高 ， 且危害極大 。 而要想解決下馬威的問題 ， 徹底消除下馬威帶來的危害 ， 我們應該從三方面著手解決 。
變局中 ， 如何修煉平和的心？
文化建設必須注重內(nèi)部的和諧 。 很多企業(yè)只注重與外部的和 ， 忘記了內(nèi)部也得和 。 下馬威絕不是無關緊要的事情 ， 要認清下馬威的危害性 。 企業(yè)首先是生意組成的 ， 和氣才能生財 ， 整天搞內(nèi)斗 ， 財肯定被嚇跑了 。 要倡導內(nèi)部和諧基礎上的良性競爭 ， 尤其不要拉一派、打一派 ， 或用新人制衡老人 ， 或用老人制衡新人 ， 要徹底擯棄人治思想 。
要倡導全員心態(tài)平和 。 在這個浮躁的年代 ， 社會上的每種元素都滲透了企業(yè)的方方面面 ， 作為企業(yè)文化建設 ， 雖不能幸免于大環(huán)境的污染 ， 但仍要相對建立內(nèi)部的小環(huán)境 ， 倡導全員心態(tài)平和 ， 經(jīng)理人、元老尤其如此 ， 老板更要自律 。
第一 ， 經(jīng)理人要明白自己來的目的 。 職業(yè)經(jīng)理人是為了幫助企業(yè)解決某一時段的某一問題 ， 并通過解決問題實現(xiàn)自己的階段性職業(yè)目標 。 這兩個是緊密聯(lián)系在一起的 。 與這無關的事情 ， 盡量不要參與 ， 因為你是職業(yè)經(jīng)理人 。 很多經(jīng)理人一開始也明確來企業(yè)的目的 ， 但進入企業(yè)后就慢慢地卷入了人事斗爭 ， 開始了攀比、爭位以及計較薪酬待遇 ， 心理慢慢地失衡 ， 忘記了自己來此企業(yè)最初的目的 。 只有心態(tài)平和了 ， 才能看淡人事斗爭 ， 才能不被各路下馬威所困擾 ， 才能執(zhí)著、充滿激情地奔向自己的職業(yè)目標 ， 超越自我 。
空降經(jīng)理人如果心態(tài)平和 ， 就會理解甚至包容元老們一些下馬威的做法 。 因為元老們跟隨企業(yè)一同走來 ， 沒有見過更多的天地 ， 就這一片藍天 ， 保護自己的利益是他們的本能反應 。 如何把元老們從心理本能引導到正常的工作中 ， 正是對職業(yè)經(jīng)理人智慧的考驗 。
新春過后，新將空降頻發(fā)下馬威，如何避免無謂內(nèi)耗？
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第二 ， 元老們更應熏陶平和的文化 。 元老們跟隨企業(yè)一路走來 ， 傾注了大量的心血和汗水 ， 老板下決心引進職業(yè)經(jīng)理人 ， 是企業(yè)發(fā)展到一定階段的必然產(chǎn)物 ， 是企業(yè)發(fā)展壯大的必要條件 。 而企業(yè)發(fā)展壯大也是元老們的期望 ， 也符合元老們的長遠利益 ， 自己應該做的是舍棄眼前的部分利益 ， 換取企業(yè)發(fā)展和自己的更大利益 。 所以 ， 元老們應虛心向職業(yè)經(jīng)理人學習 ， 跟隨企業(yè)共同成長 ， 千萬不要來什么下馬威 。 給職業(yè)經(jīng)理人下馬威沒必要 ， 給老板下馬威更沒必要 ， 而且傷及自身 。
第三 ， 老板的心態(tài)平和是根本 。 只有老板心態(tài)平和了 ， 企業(yè)才能真正維持和平 。 老板們應該明白引進職業(yè)經(jīng)理人的目的 ， 是幫助自己解決企業(yè)階段性問題的 。 可很多老板為什么也給經(jīng)理人下馬威呢？很簡單 ， 老板不自信 ， 另外就是沒有一套約束機制、流程和制度 ， 于是只能靠人治、靠樹威來治理 。 老板沒有必要與經(jīng)理人爭鋒 ， 更沒有必要借經(jīng)理人之手殺元老 ， 這只會加大經(jīng)理人與元老之間的沖突 ， 會導致老的問題沒解決 ， 又增添了新的矛盾 。
文化建設要強調(diào)以誠相待 。 經(jīng)理人、元老以及老板各有各的目的 ， 要實現(xiàn)各自目的的前提是把企業(yè)做大做強 。 只有大家以誠相待 ， 企業(yè)才能避免陷入無休止的下馬威泥沼 。

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