如果合開公司，是把情和義放在第一位，還是把利益放在第一位？
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小編認為：把制度放在第一位才是最重要的 。
合伙開公司 ， 最大的問題就是情義和利益之間的權衡問題 。
【如果合開公司，是把情和義放在第一位，還是把利益放在第一位？】而權衡這兩者的關鍵 ， 就是制度 。 可能有些人覺得公司剛開始做 ， 人不多的情況下不需要制度 ， 但其實這是一個很大的問題 。
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如果公司一開始就沒有比較完善的制度 ， 那么就等同于是在營造一種沒有制度的企業文化 。
等到你認為該建立制度的時候再來做制度管理 ， 勢必會引來一段時間的抵制 。
這就是所謂的“歷史遺留問題”了 。
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之前我幫一家企業做咨詢案的時候就發現 ， 其實他們公司并不缺少制度文件 。
我剛開始做調研的時候就發現 ， 他們公司經營十幾年以來 ， 每年都會進行相應的制度升級 。 所以光是制度文件都有十幾份 。
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而我在仔細看完那些文件之后發現了一個很有趣的現象：
第一份制度和最后一份制度文件基本吻合 。
也就是說 ， 他們公司在繞圈子 。
繞來繞去 ， 又繞回了第一份管理制度 。
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當然也有一定的區別 ， 就是一些管理的工具上 ， 但核心制度沒怎么變 。
之后經過跟老板、高管和一些老員工交流之后我才知道 ， 其實不是制度不好 ， 而是執行有難度 。 要么就是制度中的部分條款觸及到了高管的利益 ， 要么就是一些制度在執行的時候逐漸被無視了 。
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而歸根結底總結起來就是一句話：老板多變 。
所謂多變分兩種：制度多變和執行多變 。
制度多變的意思就是老板經常做制度調整 ， 這一套制度還沒推行下去 ， 老板去聽了些所謂的課程之后又要更改；而執行多變 ， 則是老板有一些親戚在公司任要職的 ， 觸碰到制度條款之后老板予以了“睜一只眼閉一只眼”的措施 。
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在這樣的企業文化氛圍下 ， 制度很難推行下去 。 所以要想推行新制度 ， 必須要先搞定企業文化的問題 。
而這種企業文化是從最開始創建公司的時候就已經扎根了的 。
所以回過頭來說 ， 如果要合伙開公司 ， 那么就需要把制度放在第一位 。
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情義也好 ， 利益也好 ， 都是通過制度的嚴格執行來保障的 。
我身邊有很多關系很好合伙開公司 ， 最后分道揚鑣的情況 。
他們就是做了一個選擇 ， 要么以情義為核心 ， 要么以利益為核心 ， 最后都沒有堅持多久就散伙了 。
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因為以情義為重 ， 必然會在利益方面有沖突；利益為重 ， 必然會傷害到情義 。
所以 ， 兩者都不能放在第一位 ， 而是要把制度放在第一位 。 制度為首有兩個好處：
1、企業文化的打造 。 還是那句話 ， 企業文化的塑造是從公司創建之初就開始的 。 如果一開始就沒有規章制度 ， 那么之后想要推行起來就會非常困難 ， 特別是越往后越難 。
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