撰寫年度計劃（1）：與年終總結之間的關聯(lián)
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【撰寫年度計劃（1）：與年終總結之間的關聯(lián)】大家好！
從今天起 ， 我想趁熱打鐵 ， 借著“年終總結”系列文章的東風 ， 進入年度計劃這一專題 。
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和之前的“年終總結”系列一樣 ， 我也會先通過幾篇文章和大家梳理年度計劃背后的一些關鍵底層思維 ， 在此之后 ， 我也將分享年度計劃的模板設計 。 今天是我們的第一篇文章 ， 我將先和大家一起看一看年度計劃與年終總結之間的關聯(lián) 。
一個整體
年終總結和年度計劃其實是一個不可割裂的整體 。 無論在什么情況下 ， 我們都不可孤立看待年終總結和年度計劃這兩件事 。
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上一年度的年終總結是下一年度計劃編制的基礎；而新一年工作應該如何開展 ， 將會嚴格基于計劃執(zhí)行 ， 執(zhí)行結果和相應的成果都會體現(xiàn)在年終總結中 。
如此循環(huán)往復 ， 形成一個完整的循環(huán)圈 ， 也讓我們形成了總結和計劃的良好習慣 。
對我們每一個個體而言 ， 這個循環(huán)圈非常重要 ， 我們甚至可以將這一循環(huán)圈看成是我們每個人的“事業(yè)足跡”所在 。
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一年一年 ， 周而復始 。
在職業(yè)道路上 ， 我們的足跡踏過了哪些地方 ， 攀登了哪些山峰 ， 渡過了哪些急流 ， 最終在哪些方面獲得了成長和躍升 ， 這些都是需要我們去回溯的 ， 也是需要去主動規(guī)劃的 。
在這些旅程中 ， 我們會有很多里程碑 ， 有些里程碑就在前方 ， 有些里程碑遙不可及 ， 而有些里程碑則已經徹底消失 。
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過往的里程碑是由我們自己親自樹立的 ， 只要我們認真記錄下來 ， 我們依然能夠知道其具體方位 ， 也知道其牢固程度和質量 。
未來的里程碑充滿著一定程度上的未知 ， 但我們依然需要對重要里程碑進行預估 ， 知道這些里程碑在哪些道路上 ， 具體方位是多少等等 。
在年終總結中 ， 我們可以看到上一年中有多少老目標尚未實現(xiàn) ， 同時 ， 我們也會有很多全新的目標 ， 這兩類目標匯總起來 ， 就是新一年的全新規(guī)劃 。
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在上一年度中 ， 我們可能會遇到各種不如意 ， 也會遇到各種失敗和挫折 ， 這些同樣可以納入到新一年的目標中 ， 以便能查缺補漏 ， 成為更好的自己 。
一先一后 ， 辯證統(tǒng)一
年終總結和年度計劃是辯證統(tǒng)一的 ， 上一年度的年終總結是下一年年度計劃的基礎 。
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要做好年度計劃 ， 一定要先對年終總結所反映的問題進行深入分析 ， 并結合自己的發(fā)展路徑進行綜合考慮 ， 而很多企業(yè)或個人恰恰忽視了這一點 ， 或是將這兩者完全割裂開來 ， 或是沒有做好足夠有效的引導 。
正如我在年終總結中說過 ， 不少企業(yè)會將年終總結和年度工作放在一起進行 ， 甚至會將這兩個工作放在同一份模板之上 ， 要求員工同時交付年終總結和年度計劃這兩篇命題作文 。
把兩者合并在一起的做法 ， 看似尊重了其相互關聯(lián)的客觀規(guī)律 ， 但如果沒有做好引導的話 ， 絕大多數(shù)員工是不會將這兩者聯(lián)系在一起的 。
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