比如，對于團伙成員集體的“行動模式”，“青城集團”制定有專門的外訪催收流程、法務流程、財務流程等一整套規章制度，推行“標準化”“程序化”“專業化”作業，大有將此番“事業”做大做強的“壯志雄心” 。
比如，對于團伙成員日常的“教育管理”，“青城集團”設有晨會、點名、訓練等制度，表面看似正規，但如果了解到打沙袋是他們的訓練科目、“聽從指揮、能打能勝”是他們的訓練口號，你心里也會對他們的訓練目的打個問號 。
“每人帶個酒瓶子、都分散開，我點了鞭你們就往院子里扔瓶子，扔完就上車 。聽我統一指揮，大家都明白了嗎?”這是曾經發生在即墨區某別墅外的一次討債行動，團伙成員的行事風格，與部隊戰前動員頗有幾分相似 。當問及為何這樣安排時，團伙成員告訴民警，放鞭時屋里的人一般都不敢出來，扔瓶子既傷不到人又能起到震懾作用，這是他們反復嘗試后總結出來的“套路” 。
在招聘時，“青城集團”也有其特殊喜好，如“有前科”“有紋身”“有討債經歷”等等 。這些正常公司避之不及、忌憚三分的標簽，在“青城集團”卻成了面試選拔的加分項，由此可見這家公司的與眾不同，其本質是打著公開招募“保安員”的名義籠絡“打手”“討債員” 。
王某某曾在“青城集團”的華安保安公司擔任保安隊長，發現公司有違法犯罪問題后辭職被拒，無奈之下只得自行離崗 。為要回被拖欠的工資，王某某向勞動保障等部門反映問題，換來的卻是“老東家”的兩次毆打 。第一次被打后，王某某心懷恐懼、主動搬了家，但卻沒有避免再次被毆打 。
對待曾經的員工，“青城集團”是“該出手時就出手” 。在審訊中，也有嫌疑人向民警供述，自己主動離職后但索要工資未果，向勞動部門提出仲裁后便會接到“老同事”的威脅電話 。
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知法懂法的不法分子
“‘青城集團’有自己的律師事務所，被抓的犯罪嫌疑人中有兩人是律師事務所的主任，他們依仗著自己熟悉法律、掌握政策，處處為警方調查制造障礙，甚至在被抓后依舊無所畏懼、對抗調查 。”專案組民警告訴采訪人員，“青城集團”還特意雇傭了一位精神病患者，遇有“難纏”的追討對象，“公司”總安排他沖在前面，這樣既能起到震懾恐嚇效果，更能以精神病為擋箭牌逃脫法律制裁 。
據該團伙成員胡金亮回憶，趙振韶在對“員工”的培訓中曾宣稱自己參加過全國催收不良資產的大會、學過如何催收不良資產，說“公司”處置的不良資產都有法院判決、有債權催收委托書，給大家灌輸催收是“新興產業”、具有“合法性”的思想 。
關于催收的方式方法，趙振韶則鼓勵“員工”發揮自己的想象力，盡可能給欠款人制造壓力，只要能快速追回債務就可以 。而對于催收回的錢款，“公司”會按比例給“員工”做“獎勵”，并給“員工”描繪出“三年買車、五年買房”的美好愿景 。
“員工”面前說的是天花亂墜，但趙振韶卻向警方坦言，2018年掃黑除惡專項斗爭開展以來，自己也有了壓力和緊迫感，讓“員工”收斂了不少 。這一心虛的表現，也說明趙振韶自始至終對其所作所為的性質心知肚明 。
為逃避打擊，“青城集團”在對其“員工”的日常管理中反復強調，“被抓后不能隨意說出公司的內部結構和人員分工，不該說的不能說、不亂說”，還慫恿“員工”將違法犯罪事實說成是個人行為、而非公司行為 。
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